知人善任

 知人善任，熟悉詳細了解各人長處，分配工作任務能力，而委任適當的職責，則可當領導之人，絕不能溫情主義，親疏問題，（信人莫疑，稍有疑人莫用，）才是辦大事之人，經商亦如是，否則必然一敗塗地，決策是最重要的，不能苟且半點，切記，成敗亦在迅適間。

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